Project Management Professional (PMBOK 8)

Conversemos

53 horas académicas

Certificación internacional a nombre de New Horizons

Trainers certificados

Clases grabadas hasta 90 días

Presentación

La gestión de proyectos ha evolucionado hacia un enfoque centrado en la generación de valor, la adaptabilidad y el liderazgo basado en principios. El PMBOK® Guide – 8.ª edición del Project Management Institute (PMI®) consolida esta visión integrando principios universales, dominios de desempeño y prácticas adaptativas que permiten gestionar proyectos en entornos de alta incertidumbre y cambio constante.

Este curso proporciona una formación integral en dirección de proyectos moderna, abordando la aplicación de principios, la gestión basada en sistemas, la gobernanza, la entrega continua de valor y la toma de decisiones orientada a resultados. Se profundiza en la integración de enfoques predictivos, ágiles e híbridos, asegurando coherencia estratégica entre los proyectos y los objetivos organizacionales.

Asimismo, el programa fortalece la preparación para la certificación PMP®, alineándose con el enfoque actual del PMI y el Examination Content Outline (ECO), promoviendo competencias en liderazgo, desempeño de equipos y entorno de negocio.

Más de 1600 preguntas en el simulador (8.ª edición)
Simulador de preguntas tipo por 3 meses *Se activa desde la mitad del curso en adelante.
Material de estudios complementario
Otorga 40 PDUs

Objetivos de aprendizaje

Desarrollar en el participante competencias avanzadas para gestionar proyectos bajo el marco del PMBOK® Guide – 8.ª edición, aplicando principios, dominios de desempeño y enfoques adaptativos que permitan generar valor sostenible, fortalecer el liderazgo de equipos y asegurar resultados alineados a la estrategia organizacional, en concordancia con los estándares internacionales del PMI®.

Contenido académico

Módulo 1: Fundamentos del Estándar, Entrega de Valor y Principios

Sesión 1: Fundamentos del Estándar y del Sistema de Entrega de Valor
Sesión 2: Principios de Gestión de Proyectos y Ciclo de Vida del Proyecto

Módulo 2: Gobierno del Proyecto y Gestión del Alcance

Sesión 3: Dominio de Desempeño de Gobernanza
Sesión 4: Dominio de Desempeño de Alcance

Módulo 3: Cronograma, Finanzas y Taller Aplicado

Sesión 5: Dominio de Desempeño de Cronograma
Sesión 6: Dominio de Desempeño de Finanzas
Sesión 7: Taller Práctico de Cronograma y Costos

Módulo 4: Personas, Comunicación y Riesgos

Sesión 8: Dominio de Desempeño de Interesados
Sesión 9: Dominio de Desempeño de Recursos
Sesión 10: Dominio de Desempeño de Riesgos

Módulo 5: Fundamentos Ágiles y Scrum en Práctica

Sesión 11: Fundamentos de Agilidad y Marcos Adaptativos
Sesión 12: Scrum en Práctica y Planificación Ágil

Módulo 6: Preparación para Certificación

Sesión 13: Preparación para el Examen PMP®
Sesión 14: Simulacro para el Examen PMP®

Profesionales, gerentes de proyectos, líderes de equipo y miembros de PMO que buscan fortalecer sus competencias en gestión de proyectos bajo el estándar PMI® y prepararse para la certificación PMP®.

Conoce a nuestro trainer

Fernando Contreras Velásquez

Jefe de la Sub Unidad de Proyectos – Presidencia del Consejo de Ministros

Profesional con más de 15 años de experiencia dirigiendo proyectos de tecnologías de la información y liderando consultorías en organizaciones del sector financiero y tecnológico. Especialista en elaboración de planes de gestión, simulación y análisis de riesgos, dirección de equipos de alto desempeño y control estratégico de indicadores.

Se ha desempeñado como Jefe de la Unidad de Proyectos y Planeamiento en el Ministerio de Economía y Finanzas, Gestor de Proyectos en AFP Horizonte y Jefe de Proyectos en Transporte Confidencial de Información (TCI).

Maestría en Administración Estratégica de Negocios (MBA) por la PUCP. Certificado como Project Management Professional (PMP®), PMI Scheduling Professional (PMI-SP®), PMI Risk Management Professional (PMI-RMP®) y PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®). Ingeniero Informático por la PUCP.

Certificación Internacional

Los participantes que cumplan satisfactoriamente con los requisitos y normas del programa recibirán:

Para aprobar el curso se requiere obtener una nota mínima de 12 y acreditar al menos el 75% de asistencia. Ambos criterios son obligatorios para la certificación.

¿Tienes preguntas? Ponte en contacto con nosotros
oid
retURL
Curso de interés
Lead Source
Nombres
Apellido
Dirección de email
Celular
Area CodeNúmero de teléfono
Empresa
¿Cómo podemos ayudarle?
Captcha

Curso oficial Internacional Project Management Professional (PMBOK 8)

53 horas académicas

Certificación internacional a nombre de New Horizons

Trainers certificados

Clases grabadas hasta 90 días