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Duración
72 horas académicas
Certificación
Certificación internacional a nombre de New Horizons
Trainers certificados
Trainers certificados
Clases grabadas
Clases grabadas hasta 90 días

Presentación

El curso Business Process Management (BPM) & Robotic Process Automation (RPA) ofrece una formación práctica y estructurada para gestionar, optimizar y automatizar procesos. El temario cubre desde estrategia y arquitectura de procesos, modelamiento con BPMN 2.0, simulación de escenarios y mejora continua, hasta gobernanza, transformación digital y adopción de automatización inteligente.

Además, incluye formación completa en Power Automate (Cloud y Desktop) para construir automatizaciones reales: conectores, disparadores (triggers), condiciones, expresiones, manejo de errores, generación automática de documentos/PDFs, aprobaciones, notificaciones e integración con capacidades de IA (por ejemplo, IA Builder). El curso culmina con un proyecto final (Capstone RPA) aplicando la automatización a un proceso real del participante.

  • BPM + RPA en una sola ruta Del modelamiento y la mejora continua a la automatización end-to-end.
  • Power Platform (visión práctica) Panorama de Power Platform y arquitectura/tipos de flujos en Power Automate.
  • Power Automate Cloud Triggers, conectores (Outlook, Excel, SharePoint, Teams), lógica, expresiones y validaciones.
  • Power Automate Desktop (PAD) Automatización sin código: grabación de flujos, acciones y trabajo con apps de escritorio.
  • Automatización avanzada + IA Documentos/PDFs, aprobaciones, bots en Teams e integración con IA Builder.
  • Proyecto final (Capstone RPA) Elección de un proceso real, construcción, pruebas, ajustes y presentación del caso.

Objetivos de aprendizaje

  • Analizar y estructurar la arquitectura de procesos mediante mapa de procesos y cadena de valor.
  • Modelar y simular procesos con BPMN 2.0 para evaluar desempeño y escenarios de mejora.
  • Aplicar mejora continua e indicadores para controlar el desempeño del proceso.
  • Definir gobierno de procesos incorporando transformación digital e IA.
  • Identificar fundamentos de RPA y componentes de Power Platform para automatizar procesos.
  • Diseñar flujos en Power Automate Cloud con conectores, lógica, expresiones y manejo de errores.
  • Automatizar tareas repetitivas con Power Automate Desktop sin programación.
  • Desarrollar una solución de automatización aplicada a un proceso real (capstone).
Módulos
Módulo 1: Estrategia y arquitectura de procesos
  • El desafío de ejecutar la estrategia en entornos dinámicos.
  • BPM como disciplina estratégica de gestión.
  • Del diseño estratégico al alineamiento por procesos.
  • El ciclo de vida BPM como motor de la estrategia.
  • Tipos de procesos: estratégicos, primarios (misionales) y de soporte.
  • Mapa de procesos y cadena de valor.
  • Actividad: Elaboración del mapa de procesos y la cadena de valor.
  • De la estructura funcional a la visión transversal por procesos.
  • Cadena de valor de Porter y su aplicación práctica.
  • Niveles de procesos.
  • Actividad: Arquitectura e inventario de procesos.
Módulo 2: Modelamiento y simulación de procesos
  • Notación BPMN 2.0.
  • Objetos de flujo, conectividad, swimlanes y artefactos.
  • Orquestación, colaboración y coreografía.
  • Modelado de procesos.
  • Antipatrones de modelamiento.
  • Modelado de subprocesos.
  • Documentación y buenas prácticas.
  • Actividad: Modelado y simulación de procesos con Bizagi Modeler.
  • Validación del proceso.
  • Análisis de tiempos, recursos y calendarios.
  • Escenarios “What If”.
Módulo 3: Mejora y control de procesos
  • Filosofía Kaizen.
  • Lean Six Sigma.
  • Herramientas de análisis y control de calidad.
  • Evaluación del impacto de la mejora.
  • Ciclos PDCA y DMAIC.
  • Indicadores KPIs y PPIs.
  • Validación SMART.
  • Tableros de control y visualización ejecutiva.
  • Actividad: Diseño de tablero de indicadores.
Módulo 4: Gobierno y transformación digital en procesos
  • Principios y modelos de gobernanza BPM.
  • Roles: dueños de proceso, sponsors y analistas.
  • Criterios de priorización ejecutiva.
  • Portafolio de procesos.
  • Cultura, liderazgo y gestión del cambio.
  • Modelos de madurez y sostenibilidad.
  • Transformación digital e IA aplicada a procesos.
  • Actividad: Diseño del modelo de gobierno BPM.
Módulo 5: Fundamentos de RPA y Power Platform
  • Conceptos y beneficios del Robotic Process Automation (RPA).
  • Automatización asistida, desatendida e híbrida.
  • Visión general de Power Platform.
  • Arquitectura y tipos de flujos en Power Automate.
Módulo 6: Power Automate Cloud
  • Creación de flujos automatizados.
  • Triggers y conectores (Outlook, Excel, SharePoint, Teams).
  • Condiciones, bucles y expresiones.
  • Manejo de errores y validaciones.
  • Automatización de documentos, aprobaciones y notificaciones.
  • Integración con IA Builder.
Módulo 7: Power Automate Desktop
  • Automatización de tareas repetitivas sin código.
  • Grabación y diseño de flujos de escritorio.
  • Integración con Excel y aplicaciones locales.
Módulo 8: Proyecto final – Automatización de un proceso real
  • Selección de un proceso real del participante.
  • Diseño, automatización y validación.
  • Presentación del caso final.
Módulo 9: Taller de modelamiento y simulación
  • Patrones y antipatrones de modelado.
  • Subprocesos y eventos avanzados.
  • Simulación de procesos administrativos.
  • Comparación de escenarios y propuesta de mejora.
  • Ingenieros industriales, de sistemas y de procesos.
  • Analistas, jefes y gerentes de procesos, operaciones y proyectos.
  • Consultores en BPM, mejora continua, transformación digital y automatización.
  • Profesionales que lideran o participan en iniciativas de optimización de procesos.

Conoce a nuestro trainer

Foto de Alexander Juan Castañeda Osorio

Alexander Juan Castañeda Osorio

Ingeniero Industrial colegiado (UNI) · Especialista en BPM, Lean Six Sigma y RPA · Auditor Líder ISO (PECB/IRCA)

Ingeniero Industrial colegiado (UNI) con más de 8 años de experiencia en gestión por procesos, sistemas integrados de gestión y mejora continua en sectores público y privado. Especializado en BPM, Lean Six Sigma, RPA y automatización de procesos, integrando eficiencia operativa y control.

Es Auditor Líder en ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001 e ISO 37001 (PECB/IRCA), y cuenta con la certificación BPM 2 Fundamental Professional (OMG).

Ha liderado implementaciones, auditorías y certificaciones en industrias como construcción, telecomunicaciones y servicios, así como en entidades públicas como INACAL y Pensión 65.

Certificación Internacional

Los participantes que cumplan satisfactoriamente con los requisitos y normas del programa recibirán:

Certificado Internacional
Para aprobar el curso se requiere obtener una nota mínima de 12 y acreditar al menos el 75% de asistencia. Ambos criterios son obligatorios para la certificación.
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